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随着疫情的爆发，文旅业遭受了巨大冲击，如何应对疫情带来的挑战成为了摆在文旅企业面前的紧迫问题。在面对这个命题时，文旅人要密切关注变化的趋势、市场和业态，寻求新的发展机遇。
首先，本地游和周边游崛起成为了疫情过后的新趋势。由于路程较近、时间可控，本地游和周边游将成为恢复和回暖的*。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营。此外，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系也是关键。同时，加强网上营销和传播力度，为疫情后的消费增长做好充分准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游预计将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是乡村民俗旅游将恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭自驾散客游为主的市场将快速复苏。因此，文旅企业需要调整产品结构，以满足不同类型消费者的需求。
第三，供需失衡问题将凸显。旅游产品结构和供需之间的“错配”将成为一个突出问题。随着人们出游观念的转变，旅游需求也发生了转变，由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，文旅企业需要提供更具实质性内容的产品，满足消费者对于好的内容体验的渴求。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式壮大自身，丰富产业链，避免集中风险。同时，他们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模的文旅企业面临着倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式，救助这些企业，并整合旅游资源。
面对文旅业遭遇的“生死劫”，文旅人应把握不断变化的趋势、市场和业态，寻找新的发展机遇。通过开拓本地游和周边游市场、调整产品结构、满足消费者需求的同时，大型文旅企业应加速转型，成为推动整个行业发展的引领者。在这个过程中，利用大数据的分析和应用也必不可少，以帮助文旅企业更好地理解市场需求和趋势，做出更明智的决策。