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成都市作为四川省的黄金旅游目的地，无论是自然风光还是文化遗产，都吸引了大量的游客。然而，疫情的出现给文旅业带来了巨大的冲击，让文旅企业陷入了生死存亡的境地。面对未来的发展，文旅人需要抓住不断变化的趋势和市场需求，以应对当前的挑战。
首先，可以预见的是，在疫情过后，本地游和周边游将迅速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为人们恢复和回暖的*。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，提升旅游项目的内涵价值，打造个性化、差异化、特色化的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的消费增长做好准备，提前备好功课。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类的观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类以及场馆类的观光游和研学游恢复较慢。而乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游等业态的恢复增长更快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于有体验性、有参与度的度假方式，而不仅仅是观光。这将提高不同年龄群体组合的家庭出游比例。
再次，供需失衡的问题也凸显出来。旅游产品结构不平衡，旅游供给和需求之间不匹配。随着人们对旅游观念的转变，人们对休闲度假和康养旅居等需求增加，而一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。下一步的重点是打破现有的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，将出现综合型文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式来壮大企业。他们将积极采取行动，丰富产业链，避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里的困局。同时，他们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的困境。针对这些情况，大型文旅企业可以通过兼并或重组来整合资源，发展壮大。
面对疫情带来的挑战，文旅人需要及时把握市场变化和消费趋势，做出相应的调整和转型。通过开拓新业态，提升产品的内涵价值，加强网上营销传播力度，文旅企业可以在寒冬中实现逆袭，将风险转变为机遇。同时，文旅人还需要关注供需失衡的问题，优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。大型文旅企业应加强转型和整合，丰富产业链，建立灵活的运营体系，做好应对突发事件的准备。只有这样，文旅业才能在疫情后实现更好的发展。