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疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但同时也孕育了新的机遇。为了抗击疫情，文旅企业需要转变策略、适应市场需求的变化，并采取相应的措施来自救。
首先，本地游和周边游将成为疫情后恢复的主要方式。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将快速崛起。文旅企业可以开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。他们可以不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播力度也非常重要，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是乡村民俗旅游，恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。人们对文旅产品的选择也会发生变化，更多人将选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不是传统的观光游。因此，文旅企业应根据市场需求的变化，调整产品结构，提供适应市场需求的产品。
第三，旅游产品结构失衡和供需不匹配的问题将进一步凸显。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。目前一些旅游产品缺乏实质性内容，在饮食住宿、购物娱乐、风景观光等方面缺乏好的内容体验。因此，文旅企业应优化供需结构，提供真正符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一些大型企业将成为“文旅航母”。这些企业将通过资本运作等方式壮大企业，并丰富产业链、避免风险。同时，这些企业还需加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模企业面临倒闭、关停的风险，大型文旅企业可以通过兼并或重组来整合旅游资源，帮助这些企业渡过难关。
随着疫情逐渐得到控制，文旅企业需要灵活调整策略，抓住市场的机遇。只有适应市场需求的变化，才能在“寒冬”中逆袭，将风险转化为机遇。成都市作为一个文旅重镇，拥有丰富的自然景观和生态资源，可以借鉴以上内容，开展相应的措施，助力文旅业的复苏和发展。
