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四川成都市是一个充满文化瑰宝的城市，而疫情给文旅业带来了巨大的冲击。在如何应对并振兴文旅业的问题上，文旅人需要紧紧抓住不断变化的趋势、市场和业态，以实现“寒冬”变“逆袭”，将风险转化为机遇。
首先，可以预见，后疫情时代本地游和周边游将快速崛起。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野并开发新的业态，瞄准新的业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，他们还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹式消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游的恢复将相对缓慢。乡村度假游和康养旅游将继续增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等的恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游的恢复将较快。因此，文旅企业需要适应这种变化，提供更多有体验性、有参与度的真正度假产品，而不是仅仅提供观光式的产品。同时，他们还需要重视家庭组团游客的需求，提供更好的服务和体验。
第三，供需失衡的问题将更加突出。随着人们对旅游的需求和观念的变化，旅游产品结构将出现失衡，供给和需求也将出现“错配”的问题。一些旅游产品缺乏实质性的内容，在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，文旅企业应该打破现有的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品，并为消费者提供更多丰富的内容和体验。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，综合型文旅企业将应运而生，一批“文旅航母”将壮大。这些大型企业将通过资本运作等方式来壮大自己，并不断丰富自己的产业链。同时，他们还应该加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能面临困境，大型文旅企业可以兼并或重组一些旅游资源，给予帮助和支持。
总而言之，文旅企业要应对疫情带来的挑战，需要不断抓住变化的趋势、市场和业态。他们应该开拓新的业态，提供多样化的产品，同时加强营销和传播力度，提前为市场的反弹式增长做好准备。同时，他们还需要关注消费者的需求变化，提供更有体验性和参与度的产品，丰富产品内容。此外，大型文旅企业应该加强转型，并加强运营体系和突发事件的应对机制建设，为未来发展做好准备。
