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四川成都市作为中国文化旅游城市，拥有独特的夜生活吸引力，吸引着众多游客和居民前来享受。然而，由于疫情的影响，文旅业遭遇了前所未有的挑战，许多企业面临着生存的考验。在这个时候，文旅企业需要抗御风险，自强自救，寻找新的发展机遇。
首先，可以预见，在疫情过后，本地游和周边游将会快速崛起。由于路程近，时间可控，本地游和周边游成为了恢复和回暖的理想选择。因此，文旅企业应当开拓视野，开发新业态，实现多种经营。他们可以打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，通过不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，吸引更多的游客。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也在发生变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将会持续增长。特别是乡村民俗旅游，恢复增长较快。此外，以家庭组团为主的自驾散客游也会恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，他们更倾向于有体验性、有参与度的“真正度假”活动，而不只是走马观花的观光。因此，文旅企业应当调整产品结构，提供符合市场需求的产品。
接下来，供需失衡的问题也凸显出来。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变，从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，在各个方面都缺乏好的内容体验。因此，下一步的重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少，硬产品多、软产品少，美景多、文化内涵缺失的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，这些企业将发挥更大的作用。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免集中在一个领域的困局。他们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭的危险，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，挽救这些小企业。
综上所述，疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也给了文旅企业寻找新的发展机遇的机会。文旅企业可以抓住本地游和周边游的崛起机会，调整产品结构，提供符合市场需求的产品，加强运营体系建设，积极化解风险，实现自强自救。大型文旅企业可以通过兼并、重组等方式壮大自己，并帮助小企业渡过难关。在下一步的发展中，文旅企业应该紧跟变化的趋势，不断创新，寻找新机遇，让“寒冬”变“逆袭”，让风险变机遇。
